Note éditoriale : Cet article est fourni par nos amis d'Envisor Consulting et reproduit ici avec leur autorisation. Si Envisor se concentre sur les activités d'aménagement paysager, l'article suivant traite des entreprises de toutes formes et de toutes tailles, et à différents moments de leur parcours commercial.
Quelle est la différence entre le leadership et la gestion? Y en a-t-il une? Cette question a été posée et traitée de nombreuses fois et de différentes manières. Peter Drucker, grand spécialiste de la gestion et auteur, y a répondu comme suit : « Les leaders font les bonnes choses et les gestionnaires font les choses de la bonne façon ». Bien que cela puisse paraître cliché et certainement être une généralisation, analysons un peu l'idée.
Dans le cadre de cet article, supposons qu'en affaires, certaines composantes fondamentales doivent être établies pour permettre à une entreprise d'atteindre son plein potentiel (les bonnes choses). Il faut constamment poser des questions et y répondre, notamment :
- Vision et stratégie : Où allons-nous et comment allons-nous y parvenir?
- Édification d’une culture : Comment notre entreprise réfléchira-t-elle, se sentira-t-elle et agira-t-elle au quotidien?
- Consolidation d'équipe : De quel type de structure et de talent avons-nous besoin?
- Évaluation : Quels sont les indicateurs clés que nous devons surveiller pour savoir si nous gagnons ou perdons?
Les entreprises ont besoin de leadership pour trouver réponse à ces questions. Les leaders sont généralement tournés vers l'avenir et ont tendance à fonder leurs décisions quotidiennes sur l'impact qu'elles ont sur leur réussite future.
En outre, dans toutes les grandes entreprises, certaines personnes sont très douées pour gérer les opérations quotidiennes d'une manière qui s'harmonise sur ces principes fondamentaux (faire les choses de la bonne façon).
Ils se concentrent sur :
- La gestion des initiatives tactiques
- L’apport d’une discipline harmonisée avec la culture
- La formation et l’encadrement de l'équipe
- Le suivi et la gestion en fonction des mesures.
Les gestionnaires d'entreprise doivent s'assurer que les objectifs tactiques sont atteints de la manière la plus efficace possible. Les gestionnaires se concentrent davantage sur le présent et ont tendance à fonder leurs décisions quotidiennes sur les références actuelles.
Le leadership est une vocation. La gestion est un devoir.
En 1984, lorsque j'ai lancé ma première entreprise, Landscape Techniques, je ne pensais pas être un leader. Je pensais à la survie et à la manière dont je pourrais accomplir tout le travail. Cependant, au fur et à mesure que l'entreprise se développait et que de plus en plus de personnes s’y joignaient, j'ai ressenti que l'équipe autour de moi voulait que je dirige. Quelqu'un devait le faire.
Les leaders posent les rails, et les gestionnaires conduisent le train.
Au fur et à mesure que mes activités se développaient et que mon rôle changeait, j'ai commencé à me rendre compte que j'avais besoin d'autres personnes pour m'aider à gérer les mécanismes quotidiens de l'entreprise. En d'autres termes, j'étais plus efficace pour poser les rails qui ont déterminé notre orientation et pour m'assurer que nous étions sur la bonne voie plutôt que pour conduire le train. J'ai appris à m'entourer des personnes qui étaient fortes là où je ne l'étais pas.
Pour conclure, permettez-moi de vous confronter à quelques idées. Êtes-vous un leader, un gestionnaire ou les deux? Pour vous, notre objectif serait que vous aspiriez à l'excellence, peu importe le poste que vous occupez au sein de votre entreprise. Si le leadership vous appelle, engagez-vous et aidez les autres à devenir les meilleurs possible.
Ken Thomas, Ben Gandy et l'équipe d’Envisor Consulting seront au kiosque CASE (7216) du GIE+EXPO de 10 h à midi, le jeudi 17 octobre, pour répondre à vos questions sur le développement et la croissance de votre entreprise d'aménagement paysager dans le climat économique actuel. Les membres de l'équipe d’Envisor ont dirigé un certain nombre d'entreprises d'aménagement paysager florissantes et se sont spécialisés dans la collaboration avec les propriétaires pour transformer leurs activités en entreprises matures et efficaces. Pour en savoir plus sur l'équipe d’Envisor Consultant, consultez le site envisorco.com.